：所有者們興許可以建立“專利共享”或“版權集體管理”組織，幫助整合零散的權利。最後，維也納會議可以視為當代的政府管制措施。政府可以修正行業管理規範，為創新創造便利，遊說團體也可以為更合理的版權制度當說客。60
要點在於，資源未得充分利用的浪費情況，可以透過個人、集體和國家的努力加以補救。但首先，我們得確認問題，並給它起個名字。反公地悲劇造成的傷害往往是無形的，所以我們必須多加鍛鍊，學會探知困局經濟，並想出簡便易行的辦法整合破碎產權。不管是在商界、政界，還是日常生活當中，這都是一座有待挖掘的神秘寶藏。
自從我創造出“反公地悲劇”的說法之後，這個概念迅速紮根並流傳開來。2001年，諾貝爾經濟學獎得主詹姆斯·布坎南及其同事永鈞從數學上證明了我的反公有資源假設。他們撰文指出，這個概念有助於解釋“潛在經濟價值會怎樣消失在資源利用不足的‘黑洞’裡，以及原因在哪裡”。61 2006年，研究人員發現，人們在協商處理反公有資源困境時，比處理公有資源悲劇條件下的同類問題做得更差。62 為什麼呢？大概是因為人們至今仍不太熟悉使用不足的狀況。
如今，商學院開始教導未來的MBA辨識和解決困局。63 政策制定者，不管是強調取消政府幹預的保守派，還是反對過度私有化的自由派，都認識到了這一概念。無論政治立場如何，大家都承認，困局是一場皆輸的博弈。
如此根本的一條經濟與社會生活法則，怎麼會直到今天才為人所知呢？有一個笑話，說的是兩位經濟學家走在路上，看到前面的人行道上散落著幾張百元大鈔。一人正打算彎腰去撿，另一人卻說：“別撿！要是那些是真錢，早就有人把它們撿走了。”有時候，簡單的事實千真萬確，可由於它們不符合我們的理論，我們就無視它們的存在。困局就是這樣，日常世界裡到處可見它的蹤影，卻無人駐足留心。
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引言
在撰寫本書第1章的時候，電腦拼寫檢查程式執意要把“使用不足”（underuse）這個詞劃上紅色波浪線，似乎世界上根本就沒有這個詞。1 波浪線是一個訊號：正因為它的不存在，才更能說明我們面臨的問題。我們找不到一個說法形容某種社會狀況，是因為大多數人的腦袋裡根本沒有這種狀況的存在。既然人們覺得過度使用（overuse）的相反情況還算不上一個正式的詞語，那麼，忽視分散所有權的無形成本也就不足為奇了。假如我們找不到一個公認的說法點明困局，就不可能輕易地解決這個問題。前一章，我已經向大家介紹了困局的關鍵術語，不過，還有一些情況需要一一加以說明。
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神奇停車場（1）
我已經在前面介紹過了公有資源和反公有資源的核心內容。為更完整地理解這一概念，設想你在紐約時代廣場旁發現了一座空蕩蕩的停車場。一開始，這座停車天堂是免費的，向所有人開放，不用買票，也沒人來拖車。你把車停到這裡，去了劇院，完全沒問題。後來，你告訴了朋友們，他們也把車停到了這裡，還是沒問題。可因為知曉的人越來越多，停車場很快就堵滿了車，車開不出來，車門給撞凹了，每天都有打架事件發生，停車場成了個藏汙納垢的地方。於是，你只得把車停到其他收費停車場去。
這座使用過度的停車場，便是一個公地悲劇的例子。說它是悲劇，是因為所有停車的人都依理性行事，但個別行為很快積聚成集體的災難。同樣道理，要是一片草場只准一位牧羊人放牧，結果必定是牧草豐茂，羊群肥碩。可如果把它開放給所有牧羊人，每個人都會不顧他人死活，拼命增加羊的數量，過不了多久，草場就成了荒地，只剩下裸露在外的泥土和吃不飽的動物。
過度使用的悲劇到處都是：物種滅絕、臭氧層空洞、高速公路擁堵。自從1968年加勒特·哈丁普及了“公地悲劇”的說法之後，人們為這種普遍存在但難以命名的現象找到了合適的新名字。這個概念有助於人們表達對環境退化的日益關注。
比喻具有強大的力量，公地悲劇揭示了大大小小無數資源困境中的隱形聯絡。點明這一共有的結構，能幫助人們找出共有的解決辦法。政治學家埃莉諾·奧斯特羅姆為政治活動家和學者創立了“公有資源管理國際研討協會”，下設線上圖書館，收藏了與公地悲劇相關的5萬個條目。2
我們如何解決這種悲劇呢？有三種不同方法：私有化與市場、協同參與
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