用一句話寫下來，用時間來證明它，而不是經常塗改它。
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1月3日 創業是一個長征
有些人蓋房子不打地基，一般來說，打地基花的時間要佔蓋房的30％。我從來沒建過，也不相信一個有著穩定成規模的收入來源的好企業能在5年內成功 （像通用電氣、微軟、甲骨文），不管是新經濟還是舊經濟，有一點不會變——給你的客戶帶來價值。網際網路是一個新興的產業，它將改變世界，但是你必須瞭解它，瞭解你的客戶才能給客戶帶來價值。即使你瞭解了這些東西，也不能說你馬上就能賺錢，因為你的團隊可能還沒準備好。所以一個偉大的公司誕生前必須做很多事，企業不是遊戲，需要計劃、努力和運氣。
我一直對網際網路和電子商務充滿信心，從一開始，阿里巴巴就認為網際網路是一個長征。20世紀初，汽車剛發明的時候，美國有2 000多家汽車廠，現在只剩下通用、福特等。汽車也和網路一樣有美好和恐怖的日子。
我相信網際網路和電子商務不會在一兩年內成功，可能要花10年、20年。開始容易，繼續難。在這個長征裡，只有你的心很堅定，眼界很開闊，才能把高興和不高興的事看輕；只有把錢看輕，才能賺到大錢；只有給別人帶來價值，才能賺到錢。
阿里巴巴還沒有完成地基，我知道人們很好奇。我們做企業不是因為別人也在做，不是因為別人希望我們做。我們做是因為我們相信我們能做到，知道我們什麼時候、怎樣才能做到，當然，我們不一定要告訴別人。
——馬雲2001年回答網友提問
背景分析
2001年前後，除了網際網路寒流，馬雲和阿里巴巴在公眾面前也是一個“亦正亦邪”的形象。有人這樣描述阿里巴巴：“阿里巴巴是一個優點和缺點同樣明顯的網路企業。是它讓中國人的網路企業廣泛地被世界認同，也是它讓我開始發現中國的網路電子商務有點不切實際，是它讓我從頭看到勤儉持家的網路企業，也是它讓我看到了炒作的瘋狂，是它第一個攜國外市場的成功而殺入大陸市場的國人辦的網路企業，也是它讓我預想到最終成功的B2B企業不會是它。”
馬雲最清醒的地方在於，他不僅有一個夢想，更有一個清晰的計劃，“當然，我們不一定要告訴別人”。最出人意料的是，馬雲的“長征”心態。
行動指南
以“長征”心態來應對你創業路上的攔路虎，打好“地基”，花點精力在“內功”修煉上。
1月4日 跑不快就會被狼吃掉
為什麼美國西部的羊比東部的長得更壯、跑得更快？那是因為西部有狼！
我覺得阿里巴巴還很小，真的很小，我們還是一家小公司。當然我們的心很大，但是公司還是很小，還很脆弱。在這麼脆弱的情況下，一是很難滿足我們自己的心理目標，說實在的可能會辜負很多人對我們的期望……我們現在的壓力遠遠大於以前的壓力，現在的壓力比一年以前大多了，一年以前還沒有人知道我們，我們還只是向前衝呢……除了幹活就是幹活。
在前100米的衝刺中，誰都不是對手，因為我們參加的是3 000米的長跑。要跑了四五百米後才能拉開距離。所以，我可以隨心所欲地發展，真正的高科技，出手時讓人想都想不到。
——2001年馬雲妙語錄
背景分析
2001年，馬雲訪問新加坡，談到中小企業在未來新經濟中的命運時，他說，進入新經濟時期，市場競爭更為激烈。面對新的歷史條件，中小企業要在競爭中求得生存和發展，就必須儘快掌握電子商務技術，否則真的就可能被“狼”吃掉。
在接受《聯合時報》採訪時，馬雲說，小說裡面的那些綠林好漢大多都有一手令人稱絕的棍棒技術，並引以為豪。正因為如此，在搏鬥中，如果在這些棍棒高手面前同時擺放一把槍和一支棍棒，馬雲說他敢打賭，絕大多數武林高手都會本能地去抓那支棒，而不是槍。可是，在一把槍的面前，再好的棍棒技術又有什麼用！還沒等你接近對方，別人早就一槍把你遠遠地撂倒了。
“網路經濟就是一把槍，誰最先掌握了這把槍，誰就能在競爭中生存下來！”馬雲說。
行動指南
在創業行動之前，先想一下：最能威脅你的“狼”是誰？自己的最大弱點在哪兒？如何比“狼”跑得更快？
一個偶然的機會，我到了美國。因為杭州市政府和美國投資者討論關於高速公
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