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這波打完，EDG經濟開始慢慢拉開，兩隊又開始進行漫長的運營拉扯。
“唉，這運營也太難看了吧。”
蘇言看著兩隊稚嫩的韓式運營，在他的眼裡就好像一個小孩子在穿著大人的衣服，實在是有些不倫不類。。
像運營這種東西，所有人想到的最多就是韓式運營。
在S4到S7之間的時期，是韓式運營最巔峰的時期。
拿下了4年的全球總決賽冠軍！
透過團隊協作贏得比賽，且s4-s7的lck選手個人能力極強，喜歡用不血腥又非常保險的方式贏得比賽。
運營最好的體現應該是s7的三星，透過犧牲小經濟的真眼來控制整體比賽節奏，對一切前期有風險的碰撞都選擇不應戰，嚴謹的整體性又精打細算的用細節一點一點的拉經濟。
很依賴團隊協作與陣容的勝利方程式，老三星用這個打法零封了所有lck隊伍，只有當時RNG透過更強硬的進攻性連續打贏三星。
蘇言也對運營研究不少，從S5結束，就開始大量的觀看LCK的比賽，研究LCK運營理念，從中間也學到了不少。
但是蘇言也發現了韓式運營的弊端。
在S4的三星白到S6的巔峰SKT，其中大部分的選手是既會運營，同時操作又會非常的細膩，教練也會鼓勵選手開創新的打法。
但是直到S7三星成功奪冠SKT，韓式教練已經把病態的運營理念植入到選手的骨子裡面了。
把每一個選手都當做一臺精密的機器，一絲不苟地完成教練下達的指令。
線上不允許選手發生失誤，特別像對線單殺這種事情，韓式教練甚至是嚴令禁止的。
選手只能透過保險又穩定的方式贏得比賽，透過細節與視野慢慢蠶食對手，久而久之LCK的選手對線能力和打團能力，比之以往都下滑了不少。
運營這種東西，哪怕你前期在弱，就像LPL一樣，S5，S6，除了幾隻頂尖的戰隊，其餘隊伍經濟領先個1萬，被翻盤都是常有的事情。
因為時間一到20分鐘，隊員們離開對線，開始報團，就完全像一個無頭蒼蠅一樣，甚至都不知道應該幹什麼。
莫名其妙地想找機會找不到，想壓縮經濟又不會壓，就這樣傻呆呆的等對面經濟追上來，然後一波團戰，結束比賽。
毫不誇張地說，打的是又臭又難看！
S6那年，LCK觀賽人數甚至超過了LPL！
直到S7，經過3年的發展，更多的LPL戰隊開始注重發展了運營。
因為打了3年的架，LPL戰隊發現，除了提升選手的運營能力，已經沒有事情幹了。
像對線能力和打團的操作能力，LPL大部分選手已經超過了LCK的選手。
人頭隨著時間在增長，不是跟你開玩笑的！
真的是3分鐘一小架，5分鐘一大架。
這麼打下去，LPL選手的個人打架實力，不比你20分鐘拿不到個一血的隊伍強，就過分了。
所以LPL發展到了S8，LPL頂尖的隊伍，是打架打的猛，運營運的猛。
連續靠著LPL獨特的賽區風格，拿下了2年的世界冠軍，也是對LPL賽區最好的證明。
但那也只是S7以後了，至於現在的S5嘛，蘇言要不是自己一直以來養成的習慣，早都想睡覺了。
“回去應該就可以慢慢培養一下隊員之間的運營訓練了，不然光是靠我一個人，也很難集中精神指揮一整局不出現任何的失誤。”
蘇言心裡暗暗想著。
……
同時LGD和EDG的比賽已經快要接近尾聲了。
26分鐘，EDG隊員開始溝通，攢著納爾怒氣和TP都在的時候，果斷開小龍，逼迫著LGD過來參團。
LGD看了一眼每個C位的裝備，也完全不虛EDG，連忙招呼著A哥的人馬tp下來參戰。
“EDG要逼團了呀！！老幹爹完全不想讓出這條小龍，不然EDG已經收穫4龍了！”
緩了大半天的米勒繼續開口道：“納爾和人馬已經全部TP了！老幹爹要打了！！”
人馬是先回家第一個tp的，靠著落地後的家園衛士，連忙從小龍對面的牆壁，拉到藍BUFF野區，尋找著機會。
“澎！”
納爾TP下來就是一個變大的身體，閃現
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