問題。
耿志揚和單冀生都是經驗豐富的化工化肥專家，幾乎在同時明白了這個道理。
後續的產品篩分和包裝都是化工化肥行業常見的單元操作，對耿志揚和單冀生來說熟得不能再熟。
看完整條生產線後，單冀生悄聲道：“耿總，給我一個月的時間，我就能把這套裝置摸清楚。然後照葫蘆畫瓢，咱們再弄套大點的都行。”
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“我也有這想法。”耿志揚道：“洗衣粉生產無外乎就是成本和規模上的競爭。只要咱們的生產規模足夠大，生產成本足夠低，就能夠在殘酷的市場競爭中存活下來。”
“就是啊！”單冀生見耿志揚跟他觀點一致，不由興奮道：“以我老單的本事，一個月下來摸清裝置，再用兩到三個月的時間進行技改提升，保準能讓這套裝置把成本降下來。”
“還是摸摸情況再說。”見他如此性急，耿志揚勸說道：“隔行如隔山，咱們還是得謙虛點。我看呢，等你把這裡的生產線摸透了以後，找幾個其他廠家學習學習，然後再針對性地進行技改。”
“也行。”單冀生道：“噴霧乾燥裝置咱國內有廠家生產，並不是很貴。我估計咱們自己上一套這樣的洗衣粉生產裝置，最多花上一千來萬就可以了。”
耿志揚道：“他們這條生產線只有年產三萬噸的能力。我覺得咱們要是自己上的話，起碼得年產十萬噸起。要不然，形成不了規模化生產。”
耿志揚的想法正合單冀生的脾氣。他當即附和道：“就是啊！生產能力上不去就別想著跟人家競爭。我看呢，咱們合資企業的第一個專案，就是把這條生產線改造為年產十萬噸的規模。以此來增強企業的競爭力。”
“嗯，好！”耿志揚點了點頭道：“單總，這個事就全權交給你了！”
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