大工業的特點決定了它的非投機性。所以石化企業明明看著乙烯等石化上游原料在漲價，也很少有人去建設。
規模小了沒有意義除非有某方面的絕對優勢，純以經濟論是純粹虧本的。規模大了投資就大，風險也就增大了。
臺塑集團如果不是有幾百億的資本額根本不敢撬動70億美元的重型投資計劃。事實上，1990年的中石油和中石化規模也不算小了，他們都不敢在本國進行如此大型的投資，就能想見其中的風險。
王勝向來佩服蘇城的手筆，讚歎的鼓勵道：“不愧是蘇董事長，這樣的規模，和海滄計劃簡直是絕配。嗯，甲醇裝置其實相對簡單，10萬噸的甲醇，主要技術集中在合成塔，外購如何？”
“也只能外購了，不過，我傾向於同時購買技術，也就是一套10萬噸級的甲醇裝置，同時轉讓相關技術，讓我們能夠自產以降低成本。”這是中國的一貫做法，也是市場換技術中最有用的方案之一。
王勝並不奇怪，道：“我整理一份甲醇裝置廠商的資料給您吧。臺塑這些年，對業界也有比較深入的瞭解，我們有一些資料，還是比較有用的。”
他說的是自家情報體系了，石油石化企業和其他大型財團一樣，都注重情報。長時間的積累以後，能有很多的好處，例如哪家企業會願意轉讓技術，轉讓的技術又有多大價值，是必須自己分析才能得到結論的，廠商自己的宣傳肯定是不可靠的。
當然，這種情報並非間諜似的情報。而是由公司的外派部門蒐集公開資料為主，配合一些私下裡的資訊交流，以及己方的分析整理，最終形成資料。
確定了合作意向，雙方都輕鬆下來。
蘇城拍手叫來了服務員，讓王勝點菜，又笑道：“我�
