如果自己是ac的老闆回怎麼做，如果是尚百的老闆，又會怎麼出招。
顯然開始是ac過年放假，尚百跟著搞活動。
ac趁機提價，搞企業形象，尚百也跟著上裝置，像搶那一直沒攻克的高階客戶市場。
ac推出了青少年線，新聞上的多，還趁機提出尚百跟風他們。尚百的新裝置還沒來，但廣告兇猛，五一眼看要到，這後面的惡戰一目瞭然。
☆、第44章
五一大戰
每年五一都是商家必爭之時，各處都換著花樣打折，尚百和ac的惡戰還不至於讓全城關注，他們要是賣電器的還有可能，畢竟不是人人都戴眼鏡。
可是人都是在同行間找存在感，跨行業的比較是沒意義的。
4月27日尚百國際的最後一次節前會議，他們也請了管理諮詢公司，來做危機公關。
常潤，還是業內的名人。
“新裝置下個月才到，咱們之前用的價格戰已經是戰略性錯誤。這個事情不能這樣盲目的跟風，別人降價咱們也降價，別人提價，咱們也提價。”
尚百的經理有些不高興，“這是表面的結果，其實事情並不是這樣，之前我們是用了價格戰，後來是ac忽然趁機調價，把我們品牌襯的一文不值，我們當然要反擊。”
常潤說，“的確，價格是一個物品質量最直觀的代言，你們調整也是對的，之前就不該那麼低。”
經理：“……”
常潤說，“那麼低價的東西，人家戴上心裡都不放心，不過這次ac倒是做的真不錯。”
