篩選面試：剔除不合格者
升級面試：選準人才的模式
專項面試：瞭解更多選手資訊
諮詢證明人：檢驗資訊真偽
決定聘誰
第5章 說服：“成交”的5*寶
你費了九牛二虎之力，終於找到合適的人，可在最後關頭竟讓他溜了。這讓你多鬱悶，多尷尬，多著急。要確定不在球門線附近失手。在選手正式上崗之前，你的任務還沒完。
用“適合”說服
用“家庭”說服
用“自由”說服
用“財富”說服
用“樂趣”說服
說服的5 個波段
將說服進行到底
第6章 如何在公司內部運用A級招聘法
如果沒給予“管理才能”足夠重視，你的公司就會始終處在風口浪尖。你會把時間花在處理無休無止的“事”上。相反，你就會有蔚藍的天空，平靜的海面，企業之船一帆風順。正確的“人”自會處理好所有的“事”。
避開法律陷阱
組建A 級團隊
應對新人衝擊
其他招聘關鍵點
你能夠成功
更多資訊
行業領軍者檔案
致謝
作者簡介
譯後記 聘人決定成敗
。 想看書來
前 言
商界人士最重要的決定不是如何做事，而是如何聘人。
——吉姆？柯林斯（Jim Collins）
《從優秀到卓越》（Good To Great ）作者
找對人比做對事更重要
“人”是你的頭號難題。
“事”則不然。
“事”，指的是你採取何種策略，提供哪些產品和服務，運用哪套流程等。你可以把整個職業生涯都花在解決無窮無盡的煩心“事”上，以為這樣就可以推進經營。多數經理人樂此不疲。遺憾的是，只關心“事”不但會增大你的壓力，減少你的收入，還會大大犧牲掉你的個人時間。
聰明點，從今天起，你應該更重視如何用“人”。
“人”，指的是在合適崗位上為你做“事”的人。試問：是誰在為你統帥銷售隊伍？是誰在為你裝配產品？是誰佔據了領導指揮的寶座？又是“誰”為你創造奇蹟，亦或是充當麻煩製造者？
問問彩虹邏輯公司（Spectra Logic ）公司的奈特？湯普森（Nate Thompson ）吧。湯普森的公司現在繁榮興盛，可早些年前，他卻被那些糟糕的僱員們弄得脫不開身，甚至無法度假。這並不是因為湯普森面試時粗心大意。他仔細地琢磨每份簡歷，經常花幾個小時跟應聘者交談，以搞清楚對方的情況。他覺得自己招聘到的人個個都棒極了。可是結果證明，那些人根本幹不好本職工作。其中一人尤為惡劣，他竟然貪汙�
