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這是一本極具創新思想的人才招聘與決策著作，以豐富的實踐為基礎，該書系統地提出了為什麼招聘、如何招聘的問題，深入“聘誰”問題的根源和本質，全面給出解決聘用問題的最簡單、最實用、最有效的方法，是提升企業和組織的招聘能力和效率的利器，也是中國人才招聘服務機構提升專業能力最需要學習的一本書。
——孫大元北京東方慧博管理諮詢有限公司董事長
招聘，看來是一項非常基本的工作，我們都將“人”視為自己最重要的資產。但在實踐中，我們究竟能給自己打幾分呢？《聘誰》以其生動、詳盡的策略和例項為各位管理者提供了切實可行的指導。
——鄧濤Google 大中國區人力資源總監
近幾年來，在全球範圍內出現頻率最高的一個詞就是“雙贏”（或者叫“共贏”）。對於人才管理與發展領域來說，如何找到合適的人更能體現出每一家優秀企業的競爭能力。《聘誰》這本書為所有的招聘主管和業務經理們提供了簡潔、易用的方法和工具，同時，也為眾多的職場人士提供了值得借鑑的職業定位原則，以及職業規劃理念。
——段冬新浪公司資深人力資源總監
《聘誰》這本書為我們人力資源工作者點亮了怎樣用好人、選好人的指航燈。同時讓我們也深刻審視我們現有人員狀況是否滿足公司要求，是否適應公司今後的發展和變化要求，為此我們要做出怎樣的人員計劃和調整。
——朱軍峰物美商業集團股份有限公司直營中心人力資源總監
當今商場上，沒有經歷過錯誤招聘苦痛的企業幾乎鳳毛麟角。CEO 們都渴求“A 級選手”。《聘誰》彙集80 多位傑出商界人士的經驗，告訴你如何成功地聘到最合適的人才。
——高鶴潔光大永明人壽保險有限公司副總裁
人才的“選、訓、用、留”是我們經常要做的功課。感謝《聘誰》一書給了我們重要的參考。
——姜水北京住總房地產開發有限責任公司人力資源總監
閱讀本書時，你會發現自己時時點頭稱是，口中說“講得沒錯”，腦中想“噢，我有同感”。不管你是自己創業還是負責大公司的某一部門，成功大小總跟你能否在正確時間在正確崗位上安排正確的人有關。總之，全取決於你聘誰。
——艾倫？肯尼迪愛面公司創始人、董事長
如果你想作出明智的招聘和提拔決定，請務必讀一讀《聘誰》。憑著20 多年的人力資源管理經驗，我向你推薦：它是聘用中高層管理者的最佳行動指導書。
——艾德？埃文斯聯合廢品工業公司執行副總裁、人事總監
經理人該擔心的不是要做什麼“事”，而是找到能做事的“人”。本書為求賢若渴的世界開出藥方。
——馬歇爾？古德史密斯國際暢銷書《魔鬼管理學》作者
能否聘對人決定企業的生死。在本書中，斯瑪特團隊提供了簡單實用、生動有趣的建議和技巧，把頭疼的招聘工作變成提升競爭力的源泉。
——維恩？哈尼什企業家組織創始人，《掌握洛克菲勒的習慣》作者
70％ 的成功在於為合適的崗位找到合適的人，聽取他們的建議，清除成功路上的障礙，讓他們盡展才華。本書提供良好的建議和指導，確保你從一開始就擁有合適的英才。
——羅伯特？吉列霍尼韋爾宇航公司總裁、CEO
讀過吉姆？柯林斯著作的人都會知道聘對人是至關重要的一步。《聘誰》分解步驟，教你一步步實踐A 級招聘法。我參加過斯瑪特的升級面試，這次經歷非常寶貴，讓我瞭解怎樣才能從A 級選手成長為A 級校長。
——科里亞？奧康納塞威克利學院院長
我們邀請斯瑪特公司培訓我們公司的CEO 們使用A 級招聘法。那些能夠正確運用這一方法的CEO ，不僅解決了聘人這一頭號難題，還將它轉化為自身最大的優勢。
——馬克？斯通格雷斯集團高階執行董事
我們積極執行斯瑪特A 級招聘法，使公司迅猛發展。
——邁克爾？J。 阿赫爾恩第一太陽能有限公司CEO
我們把斯瑪特A 級招聘法作為領導力培訓和人才管理的重點。我們公司關鍵領域經營的顯著改善表明這個方法非常實用。
——約翰？澤爾默聯合
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